L'accueil est une étape cruciale pour tout bureau de gestion de patrimoine. Elle permet non seulement d'obtenir les informations nécessaires à la gestion des investissements d'une personne, mais c'est aussi la première impression que l'on donne à un nouveau client. Traditionnellement, ce processus s'effectue au moyen de formulaires papier, qui sont ensuite retranscrits dans une base de données.
Toutefois, cette époque est révolue et les clients préfèrent désormais largement un processus d'intégration numérique. En fait, près de 70 % des clients du secteur de la gestion de patrimoine s'attendent désormais à ce que leur processus d'intégration soit entièrement numérique. La combinaison de la commodité et de la sécurité supplémentaire offerte par les formulaires numériques explique ce changement.
La création de quelques formulaires numériques n'est qu'une petite partie de cette équation. La création d'une pile de logiciels numériques pour soutenir l'expérience globale du client est la partie la plus compliquée et potentiellement la plus coûteuse.
Cet article présente l'évolution de l'onboarding dans la gestion de patrimoine, les éléments clés pour rendre ce processus numérique et vous aide à créer un plan pour démarrer.
Historiquement, l'intégration des clients dans la gestion de patrimoine s'est faite par le biais de réunions en face à face, de formulaires papier et de vérifications physiques de l'identité. Cette méthode était certes plus lente, mais elle était souvent considérée comme un élément essentiel de l'expérience de gestion de patrimoine, permettant aux conseillers d'établir une relation avec leurs clients.
Au fil des ans, et en particulier avec l'évolution de l'internet, l'intégration de la gestion de patrimoine a été numérisée, en commençant par les formulaires et la communication par courrier électronique. Cette évolution a permis à l'ensemble du secteur d'atteindre de nouveaux sommets et aux petits acteurs de rivaliser avec les géants.
Les formulaires numérisés ne pouvaient pas faire grand-chose, mais ils ont commencé à acquérir leur véritable puissance ces dernières années avec l'arrivée des CRM et des logiciels d'automatisation des flux de travail comme Mako. L'ajout de fonctionnalités s'est accompagné d'un niveau de complexité croissant. Une expérience d'onboarding entièrement numérisée a également apporté un niveau de complexité supplémentaire que de nombreux bureaux de gestion de patrimoine ne sont pas équipés pour prendre en charge.
La mise en place d'une expérience complète d'accueil des clients en gestion de patrimoine est une orchestration minutieuse de formulaires, de logiciels et de leurs intégrations. La pile technologique est l'ensemble des solutions logicielles qui gèrent l'expérience d'onboarding.
Il peut être difficile de déterminer ce dont votre organisation a besoin sans connaissances informatiques préalables, et les solutions disponibles varient considérablement. Voici quelques exemples de ce que l'on trouve généralement dans une pile technologique de gestion de patrimoine :
Les acteurs les plus courants dans ce domaine sont Salesforce et Microsoft Dynamics. Ce type de logiciel vous permet de gérer le cycle de vie d'un client à tous les stades. C'est dans un CRM que se trouvent la plupart des informations clés sur les clients, y compris les communications et les notes.
Bien que Mako ne remplace pas un CRM, il s'intègre à quelques options populaires et peut être un excellent compagnon pour augmenter le retour sur investissement d'un tel outil.
Ces outils vous permettent d'effectuer automatiquement des contrôles de conformité, tels que les contrôles gouvernementaux de lutte contre le blanchiment d'argent. Dans le domaine de la sécurité, les outils de signature électronique tels que DocuSign sont un autre outil qui permet à vos clients d'effectuer l'onboarding entièrement en ligne, sans avoir à scanner leur signature.
Mako offre une variété d'outils de contrôle de conformité via une intégration avec Trulioo pour les vérifications d'identité et d'AML. En outre, Mako comprend un module natif de signature électronique qui peut être intégré directement dans le formulaire sans que le client n'ait à quitter l'expérience d'accueil.
Les données collectées lors de l'intégration d'un gestionnaire de patrimoine sont extrêmement sensibles. Elles doivent non seulement être conservées en toute sécurité, mais aussi être vérifiables et faciles à référencer. Excel est le point de départ habituel, mais les plateformes de coffre-fort numérique comme FutureVault peuvent constituer une bonne mise à niveau.
Bien que Mako ne soit pas conçu comme une solution de stockage de données, certains clients ont abandonné leurs bases de données Excel en raison de l'interface utilisateur claire de Mako, du contrôle détaillé des autorisations et des capacités de recherche de données plus rapides.
Si les communications par courrier électronique avec les clients sont essentielles pour maintenir l'état d'avancement du remplissage du formulaire, il est également essentiel de disposer d'un bon système de notification pour les signataires requis au sein du bureau de gestion de patrimoine.
Ce processus se fait le plus souvent par l'intermédiaire de votre client de messagerie et des capacités de votre CRM par le biais d'une intégration des deux. Mako vous permet de sauter cette étape grâce à un système robuste de notification par email qui peut être personnalisé en fonction de vos besoins.
La numérisation de votre expérience d'accueil peut être une expérience intimidante sans un professionnel de l'informatique dédié au sein de votre équipe, mais elle peut se dérouler sans problème si vous avez un bon plan en place. Voici les trois principales étapes à suivre :
La discussion la plus importante que vous puissiez avoir au sujet de votre expérience d'accueil est celle que vous avez avec les personnes qui la fournissent. Votre personnel vous fera part de ses véritables difficultés et de ce que vos clients estiment devoir être amélioré.
Cela peut se faire de manière informelle lors d'une réunion, mais dans l'idéal, vous devriez mener ce processus par le biais d'une plateforme d'enquête dédiée afin de disposer de données adéquates à analyser avant de prendre une décision.
Après avoir discuté avec votre personnel, l'étape suivante consiste à déterminer ce qui doit être numérisé. Vous vous rendrez peut-être compte que certains aspects de votre expérience d'accueil sont parfaits tels quels et qu'il vous suffit de corriger quelques inefficacités grâce à la technologie.
Faites un plan détaillé de la façon dont vous envisagez votre expérience d'accueil et dressez la liste des logiciels que vous pensez nécessaires. C'est également le moment idéal pour se pencher sur un logiciel comme Mako qui peut prendre en charge plusieurs aspects de votre expérience d'accueil, réduisant ainsi le besoin d'une pile technologique trop importante.
Il peut être difficile de se faire une idée précise de ce que peut faire un produit et de déterminer s'il est adapté à vos besoins, même lors d'une démonstration. Préparez une liste de questions que vous poserez à tous vos fournisseurs potentiels afin de pouvoir comparer les réponses par la suite. Voici quelques idées :
La liste finale devra être personnalisée en fonction de vos besoins, mais les questions ci-dessus doivent trouver une réponse dans tous les cas pour l'intégration de la gestion de patrimoine numérique.
L'intégration numérique dans la gestion de patrimoine est appelée à continuer d'évoluer et à devenir un outil beaucoup plus puissant qu'il ne l'est actuellement. Une chose est sûre : il restera un élément essentiel des activités d'un bureau de gestion de patrimoine.
Les innovations dans le domaine de l'IA et de l'analyse des données permettront à terme une personnalisation robuste qui portera la gestion de patrimoine vers de nouveaux sommets. Cela souligne l'importance de construire une pile technologique efficace dès maintenant afin d'être prêt pour les avancées futures.
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À mon avis, un portefeuille correctement diversifié doit donc être suffisamment exposé à différentes catégories d'actifs pour pouvoir résister à un large éventail de perturbations du marché. En général, il s'agit d'un événement négatif ou positif... qui affecte différemment les différentes classes d'actifs. En plaçant vos œufs dans différents paniers, vous serez donc bien protégé contre les risques majeurs. Par exemple, s'il y a un changement sur le marché du logement... en étant exposé à ce marché, vous ne manquerez pas l'occasion de gagner de l'argent. Mais s'il s'agit de quelque chose de négatif, vous n'allez pas non plus perdre tout votre argent s'il était entièrement investi dans le marché du logement, par exemple. Ainsi, à un niveau élevé, un portefeuille correctement diversifié devrait croître dans un marché en croissance et ne pas risquer de subir des pertes importantes dans un marché en déclin.
Vous avez également posé la question d'un portefeuille efficacement diversifié, et je dirais qu'il s'agit d'un portefeuille qui permet d'atteindre ces objectifs avec un minimum de positions différentes. Il y a beaucoup de bonnes raisons d'avoir moins de positions dans votre portefeuille. Un portefeuille moins complexe est plus facile à rééquilibrer et à administrer. Chaque fois qu'une partie de votre portefeuille augmente ou diminue, vous devrez le rééquilibrer légèrement pour vous assurer qu'il conserve la bonne répartition.
Il y a un compromis entre une diversification complète et une diversification efficace. Si vous étiez complètement diversifié, vous auriez un segment proportionnel d'absolument tout ce dans quoi vous pourriez investir, comme des actions de contrats à terme sur l'huile de palme ou quelque chose comme ça. Je ne pense pas que tout le monde devrait avoir des contrats à terme sur l'huile de palme dans son portefeuille, mais je ne suis pas un gestionnaire de patrimoine. Je pense que cela dépend de votre portefeuille et de sa taille (le Régime de pensions du Canada contient probablement une proportion de contrats à terme sur l'huile de palme). Vous devrez parler à votre conseiller et choisir le degré de complexité qui convient à votre portefeuille.
CN : Prenons un peu de recul - à quoi ressemble un portefeuille type et est-ce que cela a changé avec le temps ?
RB: Oui, je ne suis pas tout à fait sûr de ce à quoi ressemble un portefeuille type de nos jours parce qu'il a en fait beaucoup changé avec le temps. Je pense que la sagesse populaire voulait que le portefeuille équilibré classique soit composé de 60 % d'actions publiques et de 40 % d'obligations. Aujourd'hui, c'est de l'histoire ancienne. La plupart des gens diraient que la part des obligations devrait être beaucoup plus faible à l'heure où les taux d'intérêt n'ont jamais été aussi bas. Aujourd'hui, c'est le portefeuille d'actions qui est à l'origine de la majeure partie de la croissance. Je pense qu'un portefeuille bien diversifié à l'ère moderne devrait absolument inclure une exposition à toutes sortes d'actifs alternatifs (qui ne sont même pas vraiment alternatifs mais qui sortent quand même du cadre traditionnel). Vous savez que j'ai mentionné l'immobilier, les sociétés privées, peut-être par exemple les matières premières ou d'autres types d'investissements. Je pense donc qu'il y a beaucoup de choses dans lesquelles vous pouvez investir et votre conseiller peut vous guider sur ce qui est approprié pour vous.
CN : Oui, c'est tout à fait logique. En parlant d'investissements alternatifs, nous avons beaucoup entendu parler cette année des GSE, des investissements à impact, des investissements alternatifs... pensez-vous qu'il y a plus d'appétit aujourd'hui pour ces types d'investissements qu'au cours des dix dernières années ?
RB: Oui, c'est un sujet qui me tient à cœur, car j'ai déjà lancé une société d'investissement à impact. Il y a eu une augmentation considérable de l'intérêt. Je pense que lorsque j'ai créé ma précédente société, nous nous adressions à de grands gestionnaires de patrimoine qui nous disaient : "Nous avons du mal à saisir les premières idées". Par exemple, nous n'incluions pas les fabricants d'armes à feu ou les fabricants de tabac. Aujourd'hui, ces mêmes entreprises lancent des portefeuilles à impact et les commercialisent de manière agressive. Il s'agit d'une véritable industrie, et de nombreuses études et données montrent que l'investissement ESG ou d'impact peut égaler ou surpasser les investissements non liés à l'impact. Je pense donc qu'il s'agit d'une part importante du marché aujourd'hui. Cela dit, l'un des moteurs de cette évolution est l'intérêt qu'elle suscite chez les gens. Je pense que l'une des histoires du secteur de l'investissement a été la personnalisation. Les portefeuilles des gens sont adaptés à leurs besoins et à leur situation. L'investissement d'impact en fait partie. Les gens sont des écologistes, mais une institution n'est pas un écologiste. Elle ne vit pas et ne respire pas l'impact sur l'environnement comme le fait un individu. La personne qui est active au sein de la Fondation David Suzuki, par exemple, sera active en tant qu'investisseur d'impact, et c'est tout à fait approprié.
C'est une excellente question. Je pense qu'il y a beaucoup d'avantages et que l'on gagne beaucoup avec une plateforme automatisée. Pour moi, c'est beaucoup plus facile à gérer. J'ai une partie de mon argent dans l'une de ces plateformes et je n'y pense presque pas. Il est rééquilibré en permanence. Les coûts sont beaucoup plus faibles en termes de ratio de dépenses pour le même type de rééquilibrage. Encore une fois, il vous manque beaucoup de choses, mais pour un simple rééquilibrage mécanique du portefeuille, vous bénéficiez d'un avantage considérable. Je dirais que les deux autres avantages sont les rapports à la minute près, de sorte que vous avez toujours cette connexion où vous pouvez voir votre position, voir comment votre portefeuille s'est comporté historiquement. Et enfin, c'est un avantage pour moi et pour tous ceux qui n'aiment pas faire les impôts, mais en général, ils s'occupent de vos formulaires d'impôts pour vous, et vous obtenez des formulaires d'impôts beaucoup plus simples.
CN : Parlons donc de l'autre côté de la médaille... quels sont les risques de ne pas avoir un professionnel expérimenté pour gérer votre argent ?
RB: Je ne formulerais pas exactement la question de cette façon. Il s'agit plutôt de savoir quels sont les avantages d'avoir un vrai gestionnaire de patrimoine. Certains des clients des sociétés de robo-conseil ne sont peut-être même pas conscients de ce qu'ils perdent. Un gestionnaire de patrimoine ne se contente pas d'équilibrer vos actions et vos obligations, c'est en quelque sorte le niveau mécanique le plus bas de ce que vous obtenez d'un gestionnaire de patrimoine. En réalité, il est le conseiller de votre vie. Il est intimement lié à vous parce que vous pensez à la planification de votre retraite, à la planification des études de vos enfants, au moment opportun pour acheter une maison et à la souscription d'une assurance-vie, par exemple. Un conseiller peut vous aider à prendre toutes ces décisions et vous mettre en contact avec des prestataires de services tels qu'un courtier en hypothèques lorsque vous en avez besoin. Je pense donc qu'il est très utile d'avoir un de ces conseillers, en particulier lorsque vous arrivez à un stade de votre vie où ce type de services est davantage axé sur le long terme et où vos circonstances de vie sont beaucoup plus critiques.
CN : Il y a clairement des avantages et des inconvénients et deux versions de l'histoire selon la personne à qui l'on s'adresse. Mais pensez-vous que les plateformes que nous voyons émerger comme Qtrade, Wealthsimple et toutes les autres deviendront un jour un statu quo ?
RB: Oui, je le pense. Je pense que, de la même manière que nous utilisons des plateformes en ligne pour tout automatiser (je ne me souviens pas de la dernière fois où j'ai voyagé, par exemple), tout ce que vous allez essayer de faire avec votre argent va être automatisé, et il sera approprié de le confier à l'une de ces plateformes. En particulier, pour la plupart des personnes au début de leur vie qui ont peu d'actifs à gérer, pas beaucoup de complexité, pas de circonstances familiales personnelles très étendues, il sera très judicieux de laisser un robot à faible coût s'en occuper. Mais à un moment donné, les circonstances de la vie vont devenir plus complexes et vous allez vous marier, ou peut-être pas, ou vous pouvez avoir d'autres objectifs pour lesquels vous pourriez avoir besoin de conseils et à ce moment-là, il peut être judicieux soit de compléter la partie robo-conseil de votre portefeuille, soit de passer à une vision plus holistique de la gestion de patrimoine.
CN : Merci beaucoup Raph, ces réponses étaient excellentes. C'est toujours très instructif de discuter avec vous, alors merci d'avoir partagé ces réponses avec nous aujourd'hui.
RB: C'est un plaisir.