L'avènement des logiciels en tant que service (Saas) et l'évolution des pratiques de travail ont créé une vague d'entreprises Fintech innovantes prêtes à apporter du sang neuf au secteur financier. L'un des aspects de la gestion de patrimoine qui a le plus bénéficié de la numérisation est l'accueil des clients.
Mais les vieilles habitudes ont la vie dure, et l'abandon progressif des formulaires papier est une tâche difficile lorsque les logiciels ont une courbe d'apprentissage abrupte. Cependant, une bonne interface utilisateur, facile à utiliser, peut faire des merveilles en changeant la façon dont les logiciels sont intégrés dans les flux de travail. C'est pourquoi nous avons mis l'accent sur le développement de l'interface utilisateur chez Mako, et c'est ce qui rend notre produit si formidable.
Cet article est tiré d'un entretien avec Heather Mazzonna, chef de produit et designer chez Mako, où elle a parlé des problèmes rencontrés dans le domaine de la gestion de patrimoine, de la manière dont elle a conçu une meilleure expérience d'accueil, une interface utilisateur solide et a donné quelques indications sur l'évolution de la plateforme.
Dans le domaine de la gestion de patrimoine, le processus d'intégration est complexe et les erreurs peuvent avoir de graves conséquences. Il implique également toute une série d'acteurs, des clients aux conseillers en passant par le personnel, qui doivent tous communiquer efficacement au cours du processus.
Voici les problèmes les plus courants liés à l'intégration des gestionnaires de patrimoine :
L'une des plus grandes opportunités technologiques pour la gestion de patrimoine réside dans la réduction des tâches administratives. Un flux de travail typique basé sur le papier peut rapidement noyer un conseiller dans des tâches annexes, ce qui lui laisse trop peu de temps pour fournir un service de qualité et nouer de nouvelles relations.
La technologie peut facilement être mise à profit pour les actions de masse telles que l'importation de données et le lancement de flux de travail pour la reformulation et l'actualisation des informations KYC. Ces tâches fastidieuses devraient être automatisées afin de libérer le temps des conseillers et d'offrir une meilleure expérience aux clients.
L'ouverture d'un compte dans un bureau de gestion de patrimoine peut souvent s'avérer confuse et fastidieuse. Un logiciel d'accueil comme Mako permet aux conseillers d'avoir un contrôle important sur les flux de travail, ce qui permet de créer des expériences personnalisées et optimales pour leurs besoins spécifiques.
Cette flexibilité du flux de travail vous permet également d'offrir à vos clients une expérience forte et cohérente de la marque, quel que soit le formulaire utilisé.
Les êtres humains commettent des erreurs, quels que soient leur formation et le nombre de contrôles mis en place. Qu'il s'agisse de votre client, de votre conseiller ou de votre personnel administratif, les occasions de commettre des erreurs coûteuses sont nombreuses dans le cadre d'un processus d'intégration en gestion de patrimoine.
Mako met en œuvre des fonctionnalités de détection d'erreurs et de pré-remplissage automatique afin de minimiser les erreurs potentielles dans les processus tout en réduisant considérablement le temps d'intégration.
L'accueil d'un nouveau client implique toute une série de tâches, de formulaires et de communications pour organiser toutes les informations requises. Cela peut rapidement devenir un processus trépidant qui peut facilement submerger un conseiller par ailleurs très occupé.
Avec Mako, les statuts, les pistes d'audit, les signataires et la gestion des documents sont tous intégrés dans chaque flux de travail pour aider les conseillers à rester organisés et informés de l'état d'avancement des documents et des formulaires.
Une bonne expérience d'accueil présente de nombreux avantages pour un bureau de gestion de patrimoine. Au-delà des améliorations évidentes en termes d'efficacité, l'accueil est souvent la première impression qu'un nouveau client a de votre entreprise. Veiller à ce qu'il soit rationalisé et cohérent peut faire des merveilles pour instaurer un climat de confiance.
Voici les éléments essentiels d'une bonne expérience d'accueil numérique :
L'intégration numérique devient rapidement la norme, et certains clients pourraient même être réticents à l'idée de s'engager avec une entreprise qui n'utilise que des documents papier. Les technologies telles que les signatures électroniques, la vérification de l'identité, la détection des erreurs et bien d'autres encore sont devenues la norme que les clients attendent lors de l'intégration.
Mako intègre toutes ces technologies de manière native dans les formulaires afin que les clients n'aient jamais à quitter l'expérience dans laquelle ils se trouvent.
La collecte d'informations est essentielle à la gestion du patrimoine pour des raisons juridiques, mais aussi pour fournir un service à la clientèle adéquat. Toutefois, ce processus peut rapidement devenir écrasant s'il n'est pas soutenu par un cadre adéquat.
Mako offre aux conseillers la possibilité de saisir les informations nécessaires au nom des clients, à leur discrétion, ce qui facilite le processus d'établissement des relations.
Le processus d'ouverture de compte peut rapidement devenir incontrôlable, en particulier lorsque plusieurs institutions et formulaires gouvernementaux sont impliqués. La personnalisation de l'expérience peut être un moyen efficace de rationaliser le processus d'ouverture de compte et de guider les clients.
Notre produit n'affiche que les informations nécessaires aux clients en fonction des actions du flux de travail et des objectifs d'investissement par le biais de flux de travail personnalisables afin de créer un processus plus efficace et plus ciblé.
Le secteur de la gestion de patrimoine pose des défis considérables aux startups fintech qui cherchent à desservir le marché. Chaque bureau de gestion de patrimoine est différent et ses besoins peuvent varier considérablement en fonction du nombre d'employés, du type de clients, du dépositaire, etc. La cohérence entre les plateformes est également une grande priorité et peut influencer la façon dont un produit est développé pour interagir avec les autres logiciels utilisés.
Cet ensemble particulier d'exigences a conduit Mako à ne pas fixer une philosophie de conception dans la pierre. Heather privilégie plutôt les processus de conception itératifs et les systèmes évolutifs. Les startups peuvent facilement s'enliser dans de nouvelles fonctionnalités. Au lieu de cela, Mako se concentre sur la construction de solutions systématiques, par opposition à des approches ad hoc, afin d'avoir une structure et une fondation évolutives pour le produit.
"Avoir une philosophie de conception unique peut être dangereux pour un éditeur de logiciels. Le cœur de ma stratégie de conception de produits repose sur des processus de conception itératifs et sur la construction de systèmes évolutifs. Cette approche nous permet de rester agiles et d'adapter nos produits aux besoins de nos clients. Je trouve ma satisfaction dans la conception de systèmes puissants qui permettent aux utilisateurs de les exploiter facilement". - Heather Mazzona
Ces solutions systématiques sont ensuite transformées en interfaces conviviales qui permettent aux utilisateurs d'exploiter tout le potentiel de la technologie et d'exécuter des fonctions qui augmentent leur efficacité. Les éléments constitutifs de Mako en font également une plateforme très personnalisable qui peut facilement être modulée pour répondre à vos besoins.
L'interface utilisateur de Mako a été considérablement améliorée au cours des derniers mois. Une bibliothèque complète d'interfaces utilisateur a été créée pour garantir une expérience cohérente à travers toutes les fonctionnalités utilisées afin d'améliorer l'adoption par les conseillers et les clients.
En outre, un système de notification robuste a été mis en place dans l'application, permettant aux utilisateurs d'être informés des prochaines mises à jour KYC en masse et de lancer le flux de travail de mise à jour KYC sur la plateforme en quelques clics seulement.
Dans le même ordre d'idées, une fonction de rôles et d'autorisations a été introduite pour permettre aux entreprises de séparer les utilisateurs et les données de presque toutes les façons dont une organisation a besoin et peut continuer à évoluer pour donner aux administrateurs de l'organisation la possibilité de contrôler chaque droit d'utilisateur dont ils ont besoin de manière efficace en utilisant des rôles.
En construisant une plateforme modulaire à code bas, Mako est en mesure de fournir une expérience utilisateur personnalisable et rationalisée qui peut facilement évoluer avec votre entreprise. L'interface utilisateur a été une priorité pour Mako dès le premier jour pour une raison très simple : Un logiciel avec une mauvaise interface utilisateur n'est pas utilisé.
Lorsque vous choisissez Mako pour votre expérience d'intégration, vous pouvez être sûr qu'elle sera facilement adoptée par votre organisation, quel que soit son niveau de compétence. Et, bien sûr, nous ne nous reposons pas sur nos lauriers, avec une série d'améliorations prévues pour cette année, y compris la navigation dans le flux de travail, le mode brouillon et le processus guidé de signature électronique. Un article sera bientôt publié pour présenter plus en détail ces nouvelles améliorations.
Si vous souhaitez une démonstration détaillée de notre logiciel d'intégration numérique, contactez-nous ici.
Photo par Jason Goodman sur Unsplash
À mon avis, un portefeuille correctement diversifié doit donc être suffisamment exposé à différentes catégories d'actifs pour pouvoir résister à un large éventail de perturbations du marché. En général, il s'agit d'un événement négatif ou positif... qui affecte différemment les différentes classes d'actifs. En plaçant vos œufs dans différents paniers, vous serez donc bien protégé contre les risques majeurs. Par exemple, s'il y a un changement sur le marché du logement... en étant exposé à ce marché, vous ne manquerez pas l'occasion de gagner de l'argent. Mais s'il s'agit de quelque chose de négatif, vous n'allez pas non plus perdre tout votre argent s'il était entièrement investi dans le marché du logement, par exemple. Ainsi, à un niveau élevé, un portefeuille correctement diversifié devrait croître dans un marché en croissance et ne pas risquer de subir des pertes importantes dans un marché en déclin.
Vous avez également posé la question d'un portefeuille efficacement diversifié, et je dirais qu'il s'agit d'un portefeuille qui permet d'atteindre ces objectifs avec un minimum de positions différentes. Il y a beaucoup de bonnes raisons d'avoir moins de positions dans votre portefeuille. Un portefeuille moins complexe est plus facile à rééquilibrer et à administrer. Chaque fois qu'une partie de votre portefeuille augmente ou diminue, vous devrez le rééquilibrer légèrement pour vous assurer qu'il conserve la bonne répartition.
Il y a un compromis entre une diversification complète et une diversification efficace. Si vous étiez complètement diversifié, vous auriez un segment proportionnel d'absolument tout ce dans quoi vous pourriez investir, comme des actions de contrats à terme sur l'huile de palme ou quelque chose comme ça. Je ne pense pas que tout le monde devrait avoir des contrats à terme sur l'huile de palme dans son portefeuille, mais je ne suis pas un gestionnaire de patrimoine. Je pense que cela dépend de votre portefeuille et de sa taille (le Régime de pensions du Canada contient probablement une proportion de contrats à terme sur l'huile de palme). Vous devrez parler à votre conseiller et choisir le degré de complexité qui convient à votre portefeuille.
CN : Prenons un peu de recul - à quoi ressemble un portefeuille type et est-ce que cela a changé avec le temps ?
RB: Oui, je ne suis pas tout à fait sûr de ce à quoi ressemble un portefeuille type de nos jours parce qu'il a en fait beaucoup changé avec le temps. Je pense que la sagesse populaire voulait que le portefeuille équilibré classique soit composé de 60 % d'actions publiques et de 40 % d'obligations. Aujourd'hui, c'est de l'histoire ancienne. La plupart des gens diraient que la part des obligations devrait être beaucoup plus faible à l'heure où les taux d'intérêt n'ont jamais été aussi bas. Aujourd'hui, c'est le portefeuille d'actions qui est à l'origine de la majeure partie de la croissance. Je pense qu'un portefeuille bien diversifié à l'ère moderne devrait absolument inclure une exposition à toutes sortes d'actifs alternatifs (qui ne sont même pas vraiment alternatifs mais qui sortent quand même du cadre traditionnel). Vous savez que j'ai mentionné l'immobilier, les sociétés privées, peut-être par exemple les matières premières ou d'autres types d'investissements. Je pense donc qu'il y a beaucoup de choses dans lesquelles vous pouvez investir et votre conseiller peut vous guider sur ce qui est approprié pour vous.
CN : Oui, c'est tout à fait logique. En parlant d'investissements alternatifs, nous avons beaucoup entendu parler cette année des GSE, des investissements à impact, des investissements alternatifs... pensez-vous qu'il y a plus d'appétit aujourd'hui pour ces types d'investissements qu'au cours des dix dernières années ?
RB: Oui, c'est un sujet qui me tient à cœur, car j'ai déjà lancé une société d'investissement à impact. Il y a eu une augmentation considérable de l'intérêt. Je pense que lorsque j'ai créé ma précédente société, nous nous adressions à de grands gestionnaires de patrimoine qui nous disaient : "Nous avons du mal à saisir les premières idées". Par exemple, nous n'incluions pas les fabricants d'armes à feu ou les fabricants de tabac. Aujourd'hui, ces mêmes entreprises lancent des portefeuilles à impact et les commercialisent de manière agressive. Il s'agit d'une véritable industrie, et de nombreuses études et données montrent que l'investissement ESG ou d'impact peut égaler ou surpasser les investissements non liés à l'impact. Je pense donc qu'il s'agit d'une part importante du marché aujourd'hui. Cela dit, l'un des moteurs de cette évolution est l'intérêt qu'elle suscite chez les gens. Je pense que l'une des histoires du secteur de l'investissement a été la personnalisation. Les portefeuilles des gens sont adaptés à leurs besoins et à leur situation. L'investissement d'impact en fait partie. Les gens sont des écologistes, mais une institution n'est pas un écologiste. Elle ne vit pas et ne respire pas l'impact sur l'environnement comme le fait un individu. La personne qui est active au sein de la Fondation David Suzuki, par exemple, sera active en tant qu'investisseur d'impact, et c'est tout à fait approprié.
C'est une excellente question. Je pense qu'il y a beaucoup d'avantages et que l'on gagne beaucoup avec une plateforme automatisée. Pour moi, c'est beaucoup plus facile à gérer. J'ai une partie de mon argent dans l'une de ces plateformes et je n'y pense presque pas. Il est rééquilibré en permanence. Les coûts sont beaucoup plus faibles en termes de ratio de dépenses pour le même type de rééquilibrage. Encore une fois, il vous manque beaucoup de choses, mais pour un simple rééquilibrage mécanique du portefeuille, vous bénéficiez d'un avantage considérable. Je dirais que les deux autres avantages sont les rapports à la minute près, de sorte que vous avez toujours cette connexion où vous pouvez voir votre position, voir comment votre portefeuille s'est comporté historiquement. Et enfin, c'est un avantage pour moi et pour tous ceux qui n'aiment pas faire les impôts, mais en général, ils s'occupent de vos formulaires d'impôts pour vous, et vous obtenez des formulaires d'impôts beaucoup plus simples.
CN : Parlons donc de l'autre côté de la médaille... quels sont les risques de ne pas avoir un professionnel expérimenté pour gérer votre argent ?
RB: Je ne formulerais pas exactement la question de cette façon. Il s'agit plutôt de savoir quels sont les avantages d'avoir un vrai gestionnaire de patrimoine. Certains des clients des sociétés de robo-conseil ne sont peut-être même pas conscients de ce qu'ils perdent. Un gestionnaire de patrimoine ne se contente pas d'équilibrer vos actions et vos obligations, c'est en quelque sorte le niveau mécanique le plus bas de ce que vous obtenez d'un gestionnaire de patrimoine. En réalité, il est le conseiller de votre vie. Il est intimement lié à vous parce que vous pensez à la planification de votre retraite, à la planification des études de vos enfants, au moment opportun pour acheter une maison et à la souscription d'une assurance-vie, par exemple. Un conseiller peut vous aider à prendre toutes ces décisions et vous mettre en contact avec des prestataires de services tels qu'un courtier en hypothèques lorsque vous en avez besoin. Je pense donc qu'il est très utile d'avoir un de ces conseillers, en particulier lorsque vous arrivez à un stade de votre vie où ce type de services est davantage axé sur le long terme et où vos circonstances de vie sont beaucoup plus critiques.
CN : Il y a clairement des avantages et des inconvénients et deux versions de l'histoire selon la personne à qui l'on s'adresse. Mais pensez-vous que les plateformes que nous voyons émerger comme Qtrade, Wealthsimple et toutes les autres deviendront un jour un statu quo ?
RB: Oui, je le pense. Je pense que, de la même manière que nous utilisons des plateformes en ligne pour tout automatiser (je ne me souviens pas de la dernière fois où j'ai voyagé, par exemple), tout ce que vous allez essayer de faire avec votre argent va être automatisé, et il sera approprié de le confier à l'une de ces plateformes. En particulier, pour la plupart des personnes au début de leur vie qui ont peu d'actifs à gérer, pas beaucoup de complexité, pas de circonstances familiales personnelles très étendues, il sera très judicieux de laisser un robot à faible coût s'en occuper. Mais à un moment donné, les circonstances de la vie vont devenir plus complexes et vous allez vous marier, ou peut-être pas, ou vous pouvez avoir d'autres objectifs pour lesquels vous pourriez avoir besoin de conseils et à ce moment-là, il peut être judicieux soit de compléter la partie robo-conseil de votre portefeuille, soit de passer à une vision plus holistique de la gestion de patrimoine.
CN : Merci beaucoup Raph, ces réponses étaient excellentes. C'est toujours très instructif de discuter avec vous, alors merci d'avoir partagé ces réponses avec nous aujourd'hui.
RB: C'est un plaisir.