L'accueil des clients est une fonction essentielle de toute opération de gestion de patrimoine. Pour bénéficier d'améliorations opérationnelles, la plupart des entreprises adoptent aujourd'hui des technologies qui leur permettront de moderniser et d'étendre leurs activités. Les logiciels d'accueil numérique peuvent apporter des avantages considérables tels qu'un accueil rapide, une meilleure intégrité des données et une expérience utilisateur améliorée. Toutefois, la mise en place d'un système entièrement numérique peut s'avérer difficile, et la réussite de ce projet nécessite l'engagement de l'ensemble de l'entreprise.
L'intégration d'un gestionnaire de patrimoine ne se résume pas à une série de formulaires à remplir. Il s'agit du début du parcours de votre client, de son identité et du niveau de service qu'il peut attendre de vous à l'avenir.
Naviguer dans de nouveaux processus tels que l'onboarding numérique peut être accablant. C'est la raison pour laquelle Mako Fintech dispose d'un département dédié à la réussite des clients pour vous guider dans ce processus.
L'équipe Customer Success de Mako est votre copilote pour naviguer dans votre transformation numérique et assurer une adoption réussie une fois la solution construite. L'équipe CS de Mako propose des programmes de formation complets pour tous nos clients afin de les aider à comprendre notre produit et l'intégration numérique dans son ensemble, ainsi que son impact sur les entreprises de gestion de patrimoine.
Cet article est basé sur un entretien avec Mona Zabet, vice-présidente de la réussite des clients chez Mako Fintech. Elle explique comment son équipe accompagne les clients et comment vous pouvez vous préparer avant votre parcours d'accueil des clients numériques.
La réussite des clients est un service central qui aide les clients à atteindre les résultats commerciaux souhaités grâce à l'utilisation de logiciels. Il s'agit d'un terme générique qui englobe l'accueil des clients, la formation et l'assistance continue, la gestion des comptes et les conseils proactifs sur l'utilisation future des produits.
Mako a connu une croissance fulgurante au cours des dernières années. Nous avons le privilège d'incorporer notre technologie de pointe à certaines des plus grandes institutions du Canada. Cette croissance a naturellement fait naître le besoin d'une équipe axée sur le client et dédiée à la réussite de nos clients.
L'année dernière, Mako a créé l'équipe Customer Success afin de démontrer notre engagement envers nos clients. Cette équipe est responsable des clients existants de Mako, en se concentrant spécifiquement sur des initiatives telles que la formation, l'intégration, l'habilitation, les améliorations et la gestion des escalades.
Votre parcours chez Mako commence par un transfert des Ventes à la Réussite Client. Tous nos clients se voient attribuer un Customer Success Manager dédié qui sera leur personne de référence tout au long de leur parcours chez Mako, de la signature à l'implémentation et jusqu'au lancement et à la maintenance.
Mona dit que le succès du client est notre succès. Notre équipe est jugée sur la base d'indicateurs clés tels que l'utilisation, la fidélisation et la réactivité. Si nos clients n'utilisent pas notre produit, c'est que nous ne faisons pas un très bon travail.
Nous utilisons des stratégies telles que des sessions de formation et de retour d'information pour nous assurer que nos clients tirent le meilleur parti de ce produit. Nous les aidons à identifier les domaines d'amélioration du produit qui profiteront à leur entreprise. Nous défendons également leurs besoins en interne auprès de nos équipes chargées des produits et du développement. Essentiellement, nous sommes la voix du client et notre succès est toujours lié.
Nous sommes incroyablement fiers des résultats que nous avons obtenus depuis la mise en place de cette équipe dédiée. Nous avons atteint des chiffres d'utilisation record en 2023, nous avons enregistré des taux de rétention de 100 % depuis la création de Customer Success, et nous avons constaté une augmentation notable de la satisfaction des clients.
Vos conseillers doivent être formés pour aider leurs clients à naviguer dans les formulaires numériques. En proposant des ressources de formation et des supports marketing et en vous aidant à préparer votre lancement, notre équipe Customer Success s'assure que les bureaux de gestion de patrimoine disposent des outils et des connaissances nécessaires pour offrir une expérience client de qualité supérieure.
L'équipe Customer Success de Mako peut vous fournir des indicateurs de croissance clés tels que l'achèvement du flux de travail, la rétention et les taux de croissance. Ces statistiques vous aideront à mesurer le succès de l'intégration numérique, à évaluer la satisfaction des clients et à identifier les domaines d'expansion et d'amélioration. Voici ce que Jessica Smith, Senior Manager of Operations chez Designed Securities, cliente de Mako, a déclaré à propos de son expérience :
"En tant qu'adopteur précoce de la plateforme Mako, l'équipe Designed l'a largement utilisée et a participé à la croissance de Mako. Il est vrai que l'année dernière, alors que notre utilisation de la plateforme augmentait pour répondre à l'énorme croissance de notre entreprise, nous avons rencontré quelques problèmes liés à la gestion des relations et à l'obtention de la pleine valeur de la plateforme.
Depuis l'introduction de l'équipe Customer Success, cependant, ils nous ont énormément aidés à identifier les domaines d'amélioration, à gérer les améliorations de produits, à réduire les escalades et à se rendre facilement disponibles pour notre équipe.
En particulier, ils nous ont conseillé sur quelques changements à apporter à nos formulaires et à nos flux de travail, en pré-remplissant certains éléments et en offrant aux conseillers et aux clients une expérience vraiment irréprochable. Leurs conseils et leurs suggestions nous ont définitivement permis d'utiliser Mako à son plein potentiel"
Le parcours d'accueil numérique est un élément crucial de l'engagement des clients dans le secteur de la gestion de patrimoine. Les conseillers doivent comprendre et relever les défis communs rencontrés au cours de ce processus afin d'offrir la meilleure expérience d'accueil numérique.
Le succès de Mako est intimement lié au succès de nos clients ; c'est pourquoi nous aimons voir nos clients développer leur activité grâce à l'utilisation de notre logiciel. D'une implémentation plus aisée à une meilleure formation et à des ajustements continus de l'utilisation du produit, notre équipe de soutien à la clientèle permet la croissance de chacun.
Pour en savoir plus sur la solution de Mako et sur la façon dont notre équipe peut vous aider, réservez une démonstration dès aujourd'hui.
Photo par Christina @ wocintechchat.com
À mon avis, un portefeuille correctement diversifié doit donc être suffisamment exposé à différentes catégories d'actifs pour pouvoir résister à un large éventail de perturbations du marché. En général, il s'agit d'un événement négatif ou positif... qui affecte différemment les différentes classes d'actifs. En plaçant vos œufs dans différents paniers, vous serez donc bien protégé contre les risques majeurs. Par exemple, s'il y a un changement sur le marché du logement... en étant exposé à ce marché, vous ne manquerez pas l'occasion de gagner de l'argent. Mais s'il s'agit de quelque chose de négatif, vous n'allez pas non plus perdre tout votre argent s'il était entièrement investi dans le marché du logement, par exemple. Ainsi, à un niveau élevé, un portefeuille correctement diversifié devrait croître dans un marché en croissance et ne pas risquer de subir des pertes importantes dans un marché en déclin.
Vous avez également posé la question d'un portefeuille efficacement diversifié, et je dirais qu'il s'agit d'un portefeuille qui permet d'atteindre ces objectifs avec un minimum de positions différentes. Il y a beaucoup de bonnes raisons d'avoir moins de positions dans votre portefeuille. Un portefeuille moins complexe est plus facile à rééquilibrer et à administrer. Chaque fois qu'une partie de votre portefeuille augmente ou diminue, vous devrez le rééquilibrer légèrement pour vous assurer qu'il conserve la bonne répartition.
Il y a un compromis entre une diversification complète et une diversification efficace. Si vous étiez complètement diversifié, vous auriez un segment proportionnel d'absolument tout ce dans quoi vous pourriez investir, comme des actions de contrats à terme sur l'huile de palme ou quelque chose comme ça. Je ne pense pas que tout le monde devrait avoir des contrats à terme sur l'huile de palme dans son portefeuille, mais je ne suis pas un gestionnaire de patrimoine. Je pense que cela dépend de votre portefeuille et de sa taille (le Régime de pensions du Canada contient probablement une proportion de contrats à terme sur l'huile de palme). Vous devrez parler à votre conseiller et choisir le degré de complexité qui convient à votre portefeuille.
CN : Prenons un peu de recul - à quoi ressemble un portefeuille type et est-ce que cela a changé avec le temps ?
RB: Oui, je ne suis pas tout à fait sûr de ce à quoi ressemble un portefeuille type de nos jours parce qu'il a en fait beaucoup changé avec le temps. Je pense que la sagesse populaire voulait que le portefeuille équilibré classique soit composé de 60 % d'actions publiques et de 40 % d'obligations. Aujourd'hui, c'est de l'histoire ancienne. La plupart des gens diraient que la part des obligations devrait être beaucoup plus faible à l'heure où les taux d'intérêt n'ont jamais été aussi bas. Aujourd'hui, c'est le portefeuille d'actions qui est à l'origine de la majeure partie de la croissance. Je pense qu'un portefeuille bien diversifié à l'ère moderne devrait absolument inclure une exposition à toutes sortes d'actifs alternatifs (qui ne sont même pas vraiment alternatifs mais qui sortent quand même du cadre traditionnel). Vous savez que j'ai mentionné l'immobilier, les sociétés privées, peut-être par exemple les matières premières ou d'autres types d'investissements. Je pense donc qu'il y a beaucoup de choses dans lesquelles vous pouvez investir et votre conseiller peut vous guider sur ce qui est approprié pour vous.
CN : Oui, c'est tout à fait logique. En parlant d'investissements alternatifs, nous avons beaucoup entendu parler cette année des GSE, des investissements à impact, des investissements alternatifs... pensez-vous qu'il y a plus d'appétit aujourd'hui pour ces types d'investissements qu'au cours des dix dernières années ?
RB: Oui, c'est un sujet qui me tient à cœur, car j'ai déjà lancé une société d'investissement à impact. Il y a eu une augmentation considérable de l'intérêt. Je pense que lorsque j'ai créé ma précédente société, nous nous adressions à de grands gestionnaires de patrimoine qui nous disaient : "Nous avons du mal à saisir les premières idées". Par exemple, nous n'incluions pas les fabricants d'armes à feu ou les fabricants de tabac. Aujourd'hui, ces mêmes entreprises lancent des portefeuilles à impact et les commercialisent de manière agressive. Il s'agit d'une véritable industrie, et de nombreuses études et données montrent que l'investissement ESG ou d'impact peut égaler ou surpasser les investissements non liés à l'impact. Je pense donc qu'il s'agit d'une part importante du marché aujourd'hui. Cela dit, l'un des moteurs de cette évolution est l'intérêt qu'elle suscite chez les gens. Je pense que l'une des histoires du secteur de l'investissement a été la personnalisation. Les portefeuilles des gens sont adaptés à leurs besoins et à leur situation. L'investissement d'impact en fait partie. Les gens sont des écologistes, mais une institution n'est pas un écologiste. Elle ne vit pas et ne respire pas l'impact sur l'environnement comme le fait un individu. La personne qui est active au sein de la Fondation David Suzuki, par exemple, sera active en tant qu'investisseur d'impact, et c'est tout à fait approprié.
C'est une excellente question. Je pense qu'il y a beaucoup d'avantages et que l'on gagne beaucoup avec une plateforme automatisée. Pour moi, c'est beaucoup plus facile à gérer. J'ai une partie de mon argent dans l'une de ces plateformes et je n'y pense presque pas. Il est rééquilibré en permanence. Les coûts sont beaucoup plus faibles en termes de ratio de dépenses pour le même type de rééquilibrage. Encore une fois, il vous manque beaucoup de choses, mais pour un simple rééquilibrage mécanique du portefeuille, vous bénéficiez d'un avantage considérable. Je dirais que les deux autres avantages sont les rapports à la minute près, de sorte que vous avez toujours cette connexion où vous pouvez voir votre position, voir comment votre portefeuille s'est comporté historiquement. Et enfin, c'est un avantage pour moi et pour tous ceux qui n'aiment pas faire les impôts, mais en général, ils s'occupent de vos formulaires d'impôts pour vous, et vous obtenez des formulaires d'impôts beaucoup plus simples.
CN : Parlons donc de l'autre côté de la médaille... quels sont les risques de ne pas avoir un professionnel expérimenté pour gérer votre argent ?
RB: Je ne formulerais pas exactement la question de cette façon. Il s'agit plutôt de savoir quels sont les avantages d'avoir un vrai gestionnaire de patrimoine. Certains des clients des sociétés de robo-conseil ne sont peut-être même pas conscients de ce qu'ils perdent. Un gestionnaire de patrimoine ne se contente pas d'équilibrer vos actions et vos obligations, c'est en quelque sorte le niveau mécanique le plus bas de ce que vous obtenez d'un gestionnaire de patrimoine. En réalité, il est le conseiller de votre vie. Il est intimement lié à vous parce que vous pensez à la planification de votre retraite, à la planification des études de vos enfants, au moment opportun pour acheter une maison et à la souscription d'une assurance-vie, par exemple. Un conseiller peut vous aider à prendre toutes ces décisions et vous mettre en contact avec des prestataires de services tels qu'un courtier en hypothèques lorsque vous en avez besoin. Je pense donc qu'il est très utile d'avoir un de ces conseillers, en particulier lorsque vous arrivez à un stade de votre vie où ce type de services est davantage axé sur le long terme et où vos circonstances de vie sont beaucoup plus critiques.
CN : Il y a clairement des avantages et des inconvénients et deux versions de l'histoire selon la personne à qui l'on s'adresse. Mais pensez-vous que les plateformes que nous voyons émerger comme Qtrade, Wealthsimple et toutes les autres deviendront un jour un statu quo ?
RB: Oui, je le pense. Je pense que, de la même manière que nous utilisons des plateformes en ligne pour tout automatiser (je ne me souviens pas de la dernière fois où j'ai voyagé, par exemple), tout ce que vous allez essayer de faire avec votre argent va être automatisé, et il sera approprié de le confier à l'une de ces plateformes. En particulier, pour la plupart des personnes au début de leur vie qui ont peu d'actifs à gérer, pas beaucoup de complexité, pas de circonstances familiales personnelles très étendues, il sera très judicieux de laisser un robot à faible coût s'en occuper. Mais à un moment donné, les circonstances de la vie vont devenir plus complexes et vous allez vous marier, ou peut-être pas, ou vous pouvez avoir d'autres objectifs pour lesquels vous pourriez avoir besoin de conseils et à ce moment-là, il peut être judicieux soit de compléter la partie robo-conseil de votre portefeuille, soit de passer à une vision plus holistique de la gestion de patrimoine.
CN : Merci beaucoup Raph, ces réponses étaient excellentes. C'est toujours très instructif de discuter avec vous, alors merci d'avoir partagé ces réponses avec nous aujourd'hui.
RB: C'est un plaisir.